SABÍAS QUE…

Secretaría de Cultura

El único reclamo consistente es la creación de la Secretaría de Cultura, espacio común para los vecinos de mar del palta y batán desde donde gestionar las políticas públicas diseñadas en diálogo y consenso con la comunidad en su conjunto.

En tal sentido, podríamos diferenciar dos planos de gestión (a) institucional y (b) independiente que deben cooperar e hilvanar en la gestión de recursos, planificación de eventos y búsqueda de resultados.

Plano institucional: la secretaría de Cultura cuenta con competencias (deberes y obligaciones) para gestionar el Sistema Municipal de Bibliotecas; los Organismos Artísticos; los Museos Municipales; las Ferias Artesanales; Programas Socio-culturales y Almacenes Culturales; el Teatro Municipal Colón; Centro Cultural Osvaldo Soriano y, por último, las actividades con otras áreas de gobierno como Educación, Salud, Desarrollo Social, Gobierno.

En ese mismo plano se encuentran actividades significativas para la ciudad como el Festival Internacional de Cine, la Feria del Libro eventos de magnitud que requirieron y requirieron de una participación activa del municipio tanto en su financiamiento como en su organización. En ambos casos hay modos de gestión que han resultados exitosos y no se entiende el por qué se ha abandonado.

En el mismo sentido, en la ciudad se multiplican festivales de todas las ramas artísticas cuya diversidad debe ser promovida y asistida con financiamiento constante y colaboración sostenida. De otro modo no hay Festival Azabache, ni de Jazz, ni encuentro de artistas plásticos ni ninguna otra manifestación que sea posible. El sector privado, sin el interés directo de lucro inmediato, no puede sostener una actividad tan importante para sus participantes.

Sistema Municipal de Bibliotecas.

Entre las acciones urgentes se cuenta la inmediata incorporación de personal para cubrir todos los servicios. Mantenimiento de la política de adquisición de material bibliográfico mediante convenio entre mgp y librerías. Incorporación de tecnología digital. Inversión en infraestructura.

Resulta necesario un debate sobre los alcances del sistema, tanto en su aspecto territorial como social y su vinculación con espacios como los Polideportivos. En tal punto, se propone imitar su funcionalidad como espacio de encuentro de la comunidad en áreas diversas como el teatro, las artes plásticas, el cine, es decir, que se conviertan en Centros Culturales Identitarios donde converja la comunidad. En este punto resulta necesario el relanzamiento de la Biblioteca de Escritores Marplatenses, la presencia de Mar del Plata Polo Editorial en la feria del libro de Buenos Aires y la activa participación en la Feria del Libro Mar del Plata Puerto de Lectura.

Organismos Artísticos

Quizá el dato más relevante de esta área es la inclusión en su esfera de la Orquesta Infanto-Juvenil. Proyecto surgido en la Orquesta Sinfónica Municipal, por iniciativa de Guillermo Sotelo y Alfredo Bouvier, es un programa que estuvo a punto de cerrarse en noviembre de 2007 y que a finales de 2015 contaba con más de 1500 integrantes, profesores propios y una gran dotación de instrumentos. La forma de gestión es conocida y probada. Es cuestión de ponerse a trabajar escuchando la experiencia de los involucrados para ajustar resultados altamente positivos.

Luego, es necesario generar los concursos para cubrir los orgánicos de la Orquesta Sinfónica, la Banda Sinfónica y la Orquesta de Tango. Luego consensuar una programación de relevancia que permita jerarquizar la programación con invitados internacionales, capacitar no sólo a sus integrantes con master class dictadas por sus invitados y generar un vínculo virtuoso ya no sólo con el público fiel de estos artistas sino con parte de la sociedad que aún no los conoce con conciertos didácticos para escuelas, visitas a espacios no convencionales de formaciones reducidas, megaconciertos en el espacio público.

Estas experiencias no sólo son posibles sino que ya resultaron posibles y siempre contaron con la pronta asistencia del sector privado para el financiamiento de lo que al presupuesto original excede.

Resulta importante el debate sobre si la actual es la sede apropiada para la labor cotidiana de estas formaciones o se debe buscar otro espacio acorde para sus prácticas.

Museos Municipales

Parecieran relevantes dos aspectos: perfil identitario de cada museo y formas de financiamiento. En el primer punto resulta decisivo que cada Museo desarrolle su propio perfil y encuentre modos colaborativos de enriquecer su oferta en beneficio de la satisfacción de los intereses de la comunidad.

Villa Victoria, siguiendo el legado y el pedido manifiesto de Victoria Ocampo su casa debiese desarrollar actividades editoriales y literarias (Centro de Traducciones y edición de novedades editoriales en convenios con otras instituciones como la UNMdP, Certamen Literario con un premio monetario relevante en la agenda de los asuntos feministas, puesta en funcionamiento de la Casa de Huéspedes como lo que es, una casa de huéspedes que aloje artistas según programas de colaboración con instituciones extranjeras), actividades musicales (conciertos de música de cámara que promocionen a jóvenes de la ciudad), exposiciones de artes plásticas en acuerdo a una agenda conjunta consensuada con otros espacios de la ciudad y la permanencia de talleres y actividades tradicionales como Traiga su manta y escuche.

Archivo Histórico Villa Mitre, realizar un estudio de impacto sobre la posibilidad de construir espacios adecuados para la construcción de la Hemeroteca en ese espacio. Convenios con la UNMdP para el desarrollo de investigaciones pertinentes a la historia de la ciudad que pongan en valor el acervo y las colecciones del Museo. Actividades de promoción congruentes con la especificidad del espacio.

Museo Juan Carlos Castagnino, plataforma de exposición, difusión y puesta en valor de la producción de las artes plásticas de la ciudad. En ese sentido, su objetivo debe ser irrenunciable como la puesta en valor de su patrimonio. Las visitas didácticas y las salidas del Museo Itinerante deben ser políticas continuas y firmes. Articulación con territorio en espacios no formales, actividades recreativas de formación de hábito.

Museo José Hernández, recuperación del patrimonio. Puesta en valor inmediata. Gestión de fondos en organismos internacionales, nacionales y sector privado.Articulación con municipios cercanos para el uso regional del espacio con actividades temáticas.

Museo Scaglia. Reparación de daños ocasionados por la obra de la pizzería. Revocación de la concesión. Revalorización de sus tareas y profunda campaña de concientización sobre la importancia de un lugar así. No puede volver a suceder.

Ferias Artesanales

inmediata restitución del espacio público con las obras de infraestructura apropiadas para el desarrollo de la actividad. Programa de fomento de la actividad con acceso a créditos propios a las pymes, participación de eventos internacionales y otorgamiento de premios para difundir y jerarquizar la actividad. Revisión de las ordenanzas vigentes para ajustar los deberes y funciones del estado municipal en cuanto al cumplimiento de sus obligaciones como brindar seguridad y garantizar el pleno desarrollo de la actividad.

Programas socioculturales y Almacenes Culturales

No hay futuro sin programas que trabajen en el territorio las problemáticas derivadas de contextos socioeconómicos cruzados por la pobreza, el desempleo, el narcomenudeo, la violencia intrafamiliar, la disrupción de los procesos escolares y los trastornos de salud mental.

Esta área debe ser íntegramente financiada por el estado municipal con un porcentaje invariable de su presupuesto y aportes de los estados provinciales -como es el caso de Almacenes Culturales- y el estado nacional. En este punto, el financiamiento de estas políticas, que deben ser diseñadas por especialistas, resultan prioritarias para el estado municipal. En tal sentido, se encuentra abierta la posibilidad de generar fondos propios e intransferibles con origen en las tasas ya existentes o formas creativas de asignación de recursos.

Teatro Municipal Colón

¿Cuál es el rol del Teatro Colón? ¿Cumple las expectativas de un teatro oficial? ¿Cuáles son sus políticas de impacto en lo social? ¿Su infraestructura puede contener las actividades actuales y agregar la Comedia Municipal que debe ser reabierta? ¿Será el momento de pensar un nuevo espacio, un nuevo Teatro Municipal funcional a los requerimientos de la época y el Teatro Colón funcionar como un espacio privilegiado del patrimonio de la ciudad?

En MdP la actividad teatral es una particularidad que nos distingue del resto de la Argentina por su excepcionalidad. En tal sentido al ya mencionado debate acerca del Teatro Colón deben agregarse dos cuestiones (i) la Comedia Municipal y (ii) la relación con el Teatro Independiente. En el primer punto sencillamente la Comedia Municipal debe ser reabierta en cumplimiento de la Ordenanza que la ha creado y su cumplimiento volverse de carácter efectivo.

En cuanto al Teatro Independiente existen herramientas creadas que no son utilizadas, por ejemplo, la Ordenanza 22356 que de modo virtuoso contempla el financiamiento del Concejo Municipal de Teatro Independiente de manera colaborativa con el sector privado.

En tal sentido es necesario la reapertura del área de prensa de la Secretaría de Cultura que brindaba un gran servicio a la difusión y promoción de las actividades teatrales en nuestra ciudad.

Centro Cultural Osvaldo Soriano

Exigir el cumplimiento del acuerdo con la Asociación Argentina de Actores -que contempla el origen de los fondos para la obra de infraestructura- y la reapertura de la Sala A que se encuentra cerrada. Luego, recuperar el equipo de gestión con el que contaba ese espacio y robustecer sus actividades.

Articulación Salud, Educación, Desarrollo Social

En este punto se trata de optimizar los recursos para el trabajo coordinado en el territorio con la población vulnerada. Se cuentan con muchos ejemplos de gestiones exitosas en términos de eficiencia presupuestaria y eficacia programática.

En lo referente al plano independiente de la gestión estatal no se debiesen resignarse preceptos tales como garantizar el acceso a los bienes culturales de manera equitativa y gratuita a la mayor parte de la población. En este sentido la gestión estatal debe garantizar el carácter público de las actividades que promueva y asista en aspectos tales como la financiación económica, la gestión de recursos del sector privado, el otorgamiento de espacios públicos estatales para la realización de los eventos y el arbitrio de las relaciones con el sector privado en el evento.

Ejemplos claros y propicios fueron todas las ediciones de la Feria del Libro entre los años 2005 y 2015 por caso con usos de espacios públicos, invitados internacionales, múltiples actividades de promoción de autores locales y más de cien stands. El Festival Trimarchi, el Festival Azabache y los sucesivos Festivales de Jazz son clarísimos casos de gestión colaborativa con alto impacto comunitario. También el apoyo y coorganización de Fiestas Populares como los Carnavales. De este modo, Cultura puede abocarse a la promoción y el desarrollo del sector Cultura de la ciudad y dejar a los empresarios del espectáculo realizar sus actividades con éxito con responsabilidad social y rédito económico.

Por último, el Festival Internacional de Cine, en el actual contexto, requiere de un profundo debate acerca del mejor posicionamiento de l municipio en beneficio de la ciudad, la formación de un consorcio que garantice la factibilidad del evento en pos de la calidad artística es un camino a explorar. En el mismo camino debe pensarse la promoción de la actividad cinematográfica en la ciudad.